輕出公司“十四五”期間將以“打造數智輕出，賦能業(yè)務發(fā)展，實現價值創(chuàng)造”為數字化戰(zhàn)略目標，推動數字化轉型促進業(yè)務和管理創(chuàng)新。一是以數字化管理平臺突破信息孤島。輕出公司全面上線業(yè)財一體化ERP系統(tǒng)，從業(yè)務源頭開始有效進行事前事中事后管理，實現了業(yè)務全流程可視可控，在業(yè)務及財務所有管理流程中實現系統(tǒng)化管理，有效解決“信息孤島”問題，提升了管理效率和風控管理水平。2021年，財會部門從業(yè)務單據自動生成的憑證約為總憑證數的74%，同比增長54%。二是以數字化流程體系打破管理壁壘。2021年底至今，輕出公司優(yōu)化各類管理制度20余項，根據制度對信息系統(tǒng)進行優(yōu)化更迭流程近100項，全面實施退稅單證電子化管理，有效簡化業(yè)財銜接流程促進業(yè)財融合，以動態(tài)分級管理打造更高效、更有針對性的業(yè)務風控管理體系，確保公司制度的實施落地，全面實現合規(guī)管理。三是以數字化系統(tǒng)建設賦能業(yè)務發(fā)展。2022年，輕出公司將重點推進財務共享及業(yè)財稅票檔一體化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、電子合同、銀企直聯、智能報稅和智能關務（RPA）等數字化系統(tǒng)建設，推進業(yè)財全面融合，提升管理效率。面向未來，輕出公司將積極融入數字經濟發(fā)展時代潮流，聚焦數字化供應鏈平臺建設，推動輕出公司由傳統(tǒng)貿易商向供應鏈綜合服務商轉型。
  

                  （數字化系統(tǒng)流程優(yōu)化溝通會）
  

                   （數字化系統(tǒng)建設調研會）