人才是企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵變量”，也是“最大增量”。要實現(xiàn)輕出公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖，關(guān)鍵是把想干事、會干事、干成事的干部選出來、用起來。自2022年開年以來，輕出公司積極行動，開展了人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)和人才優(yōu)化、外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)等多層面多維度工作，探索建立靈活的選人用人機(jī)制，推動市場化人事改革。
  一是完善選人用人機(jī)制，更新薪酬績效考核方案。以巡察整改工作為契機(jī)，輕出公司完善了《輕出公司干部選拔任用管理辦法》，并在2022年3月更新出臺薪酬績效考核方案，薪酬考核與業(yè)績貢獻(xiàn)更緊密掛鉤，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，建立起“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的選人用人機(jī)制，讓“上崗靠競爭、收入比貢獻(xiàn)”的理念一步步深入人心。
  

  二是推進(jìn)經(jīng)營管理人員任期制和契約化管理。深入貫徹市國資委關(guān)于加快落實廣州市國企改革三年行動計劃的工作要求，積極推進(jìn)經(jīng)營管理人員任期制和契約化管理改革，2022年3月下旬輕出公司召開經(jīng)營管理人員契約化聘任會議，公司黨委書記、董事長朱璞真同志與班子成員、事業(yè)部總經(jīng)理簽署聘任協(xié)議，通過契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強(qiáng)化經(jīng)營管理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對等，激發(fā)團(tuán)隊守正創(chuàng)新和二次創(chuàng)業(yè)的精神。
  

  三是推進(jìn)市場化公開選聘職業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊。為進(jìn)一步貫徹落實“十四五”規(guī)劃，提升公司事業(yè)部專業(yè)化經(jīng)營與業(yè)務(wù)拓展能力，輕出公司對標(biāo)廣州輕工集團(tuán)招聘職業(yè)經(jīng)理人的模式，通過獵頭公司推薦，開展輕出公司事業(yè)部負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)經(jīng)理的遴選工作。經(jīng)過資格審查、初試復(fù)試、考察錄用等嚴(yán)密、公開的選聘過程，在4月下旬召開的一季度經(jīng)濟(jì)工作會議上，輕出公司宣布成立國貿(mào)拓展事業(yè)部，并聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊到輕出公司干事創(chuàng)業(yè)，優(yōu)化干部人才隊伍配備，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”和“賽馬效應(yīng)”，促進(jìn)輕出公司各事業(yè)部形成你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好競爭局面，全面激活輕出的發(fā)展活力。
  

  四是加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，制定專門的培養(yǎng)方案。輕出公司緊緊圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃需求，制定公司《人才培養(yǎng)分析報告（初稿）》，明確公司目前人力資源結(jié)構(gòu)中存在的現(xiàn)象或問題，就人才梯隊建設(shè)、各梯隊人才培養(yǎng)（培訓(xùn)）方向及人才培養(yǎng)的方式方法進(jìn)行多次研討，用制度確定人員權(quán)責(zé)、工作流程、獎懲機(jī)制等，推進(jìn)人才培養(yǎng)的規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時明確集中資源開展符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的培養(yǎng)方案，關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)關(guān)鍵人才。
  

  未來，輕出公司將持續(xù)對標(biāo)一流企業(yè)，以任期制和契約化為抓手，以市場化改革為目標(biāo)，繼續(xù)探索引入外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)員工的危機(jī)感、使命感、責(zé)任感，全面激活公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動能，激活干部員工守正創(chuàng)新和二次創(chuàng)業(yè)的激情與擔(dān)當(dāng)。